Strategieorientierte Weiterentwicklung des Projektportfolios

Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass ein konsequentes Multiprojektmanagement Budgeteinsparungen von 10-20 % und Effizienzsteigerungen von 10-30 % allein durch die Ausnutzung von Synergiepotenzialen, den Abbau von Doppelarbeiten und das Aufzeigen von Fehlentwicklungen bewirken kann (vgl. Kühn (2002), S. 280f.; vgl. vertiefend Dammer (2008), S. 135ff., 159f.). Hierzu ist es notwendig, die Projektmanagementsysteme im Hinblick auf die strategische Unternehmungsausrichtung zu optimieren, indem die „richtigen“ Projekte ausgewählt und diese auch „richtig“ durchgeführt werden (vgl. Daum (2001), S. 378). Dies ist nicht nur beim Start eines neuen Projektes zu berücksichtigen, sondern insbesondere auch während des Projektablaufes permanent sicherzustellen. Besonderer Erfolg ist in diesem Zusammenhang immer dann zu erwarten, wenn Projekte neben ihren originären Zielgrößen auch strategische Zielpositionen anstreben, die festlegen, welche Strategiebeiträge von ihnen langfristig erwartet werden (vgl. zur Kopplung von strategischer Analyse und Projektentwicklung (Steinle/Kuhnert/Gefeke (1994)).

Seiten 399 - 413