Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung

Impulse für neue Projekte innerhalb der Unternehmung entstammen zumeist dem Prozess der strategischen Planung, da die Umsetzung von Strategien überwiegend mit Hilfe von Projekten oder Programmen angestrebt wird (vgl. Patzak/Rattay (2009), S. 586). Bei zunehmender Komplexität der Projektelandschaft in Folge einer erhöhten Anzahl von Projekten und zunehmenden Interdependenzen zwischen diesen Projekten wird eine systematische Steuerung in Form eines Multiprojektmanagements notwendig. Ziel des Multiprojektmanagement ist es demnach, die Unternehmungsstrategie durch autorisierte und aufeinander abgestimmte Projekte umzusetzen (vgl. Project Management Institute (2013a), S. 8). „Ein wesentlicher Nutzen von Portfolio-Management liegt in der systematischen Nutzung vorhandener Synergien und Erfahrungen.“ (Patzak/Rattay (2009), S. 506).

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