Finanz-Zielbetriebsmodell eines nachhaltig wachsenden Unternehmens

Die digitale Transformation ist eine kontinuierliche Evolution
„Erstens kommt es anders, und zweitens als man denkt“ – mit dieser Bemerkung soll der Dichter und Karikaturist Wilhelm Busch auf den Punkt gebracht haben, dass im Leben nur wenig absolut vorhersehbar ist und vieles nicht so abläuft wie erwartet. Auch die meisten Manager dürften – trotz aller Sorgfalt bei der Zielsetzung – bereits die Erfahrung gemacht haben, wie eine scheinbar gut durchdachte Weichenstellung in schnelllebigen Zeiten eine fortlaufende Anpassung erfordert. So wie bei der Symrise AG das vor rund 15 Jahren zu Zeiten des Börsengangs sinnvoll erscheinende Outsourcing der kompletten IT an einen externen Dienstleister – leider verlor das Unternehmen so ein Stück weit die Hoheit über die weitere Digitalisierung. Entscheidend ist allerdings nicht die falsche Einschätzung selbst – null Fehler passieren nur dort, wo gar nichts entschieden wird. Sondern die Reaktion darauf – wenn sie im Mangel an Lernfähigkeit, Unwillen zum Umsteuern und Festhalten an Fehlentscheidungen besteht.

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