• eBook-Kapitel aus dem Buch "Familienunternehmen erfolgreich sanieren "

    Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

    Autor: Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht
    ... ___________________ 163 Quelle: Statistisches Bundesamt. 168 Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht der Bedrohung durch Überschuldung und / oder Illiquidität eine... ... 165 Hommel / Knecht / Wohlenberg 2006 . 166 Kraus / Gless 2004. 170 Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht laut Hauschildt der Misserfolg... ... Sanierungsfall 172 Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht Ausrichtung in Hinblick auf die angestrebte Wettbewerbsposition oder eine nach- haltige... ... Finanzierung“ durchgeführt von ROLAND BERGER STRATEGY CONSUL- TANTS. 173 Kirchhof 2001 . 174 BT-Drucks. 12/2443. 174 Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht... ... Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht Feststellung der Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit vielmehr durch das Institut deutscher Wirtschaftsprüfer im... ... Thomas C. Knecht Restrukturierungskonzeptes sowie einer strukturierten und an Ergebnissen aus- gerichteten Umsetzungsorganisation.186 Auf Grund... ... sollen alle Krisenherde erkannt und die Potenziale und Stärken des Unternehmens erfasst werden. 180 Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht „Harte... ... als Basis für das Con- trolling des Umsetzungserfolges. 182 Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht Aufgrund des Zeitdrucks ist das Konzept von... ... Fokussierung auf A- Kunden / Vertriebskanäle erreicht werden. 184 Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht Zur Liquiditätssicherung sind die Unternehmen... .... Flache Hierarchien und erweiterte Führungsspannen för- 186 Karl-J. Kraus / Thomas C. Knecht dern schnelle Entscheidungsprozesse...
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  • eBook-Kapitel aus dem Buch "Familienunternehmen erfolgreich sanieren "

    Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

    Autor: Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz
    ... 2007 um ca. 73 %. 268 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz sätze gestärkt und Liquidität generiert werden, um das unmittelbare Fortbestehen des... ... zuständigen Aufsichtsbehörde begründet. 270 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz höher ausfällt als der Sofortverkauf des Anlage- und Umlaufvermögens im... ... kann aber auch er nicht identifizieren. 272 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz prägt sind. Bewährte Traditionen, verantwortungsvolles Handeln... ... schaft in der Insolvenz zu sanieren, ist eine Vielzahl an weiteren Beteiligten un- 274 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz mittelbar von dieser... ... erforderlichen Planbedingungen durch das Gericht zu prüfen. Ferner verhindert die Bestätigung durch das Gericht durch 278 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz... ... 4487/06, DStR 2008, 1687 nrkr., Az. des BFH: VIII R 2/08 . 280 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz hingegen dies bei einer Regelabwicklung – mangels... ... gearbeitet wird oder dieser aus anderen Gründen nicht vermieden werden 282 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz kann, ist das passende Zeitfenster für... ... Verfahren fanden nur 0,7 % in Eigenverwaltung statt. 284 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz dass die Eigenverwaltung nicht zu einer... .... Zwar ist eine solche Zustimmung nicht zwingend nötig, da es sich hier um eine 286 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz Sollvorschrift handelt... ... Außenwahr- 290 Thomas C. Knecht / Arndt Geiwitz nehmung ist es wichtig, dass sich die Arbeitnehmer der Situation bewusst sind: Eine Insolvenz in...
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  • eJournal-Artikel aus "Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung " Ausgabe 5/2010

    Simulationsbasierte Bewertung von Sanierungskonzepten: Grundlagen und Fallstudie

    Untertitel: Innovative Methoden zur Aufdeckung von Wirkungsketten und Bandbreiten anstehender Entscheidungen
    Autor: Dr. Werner Gleißner, Dr. Thomas C. Knecht, Gernot Egretzberger, Endre Kamarás
    ... zur Aufdeckung von Wirkungsketten und Bandbreiten anstehender Entscheidungen Dr. Werner Gleißner / Dr. Thomas C. Knecht / Gernot Egretzberger / Endre... .... Thomas C. Knecht ist Partner im Bereich Corporate Performance bei Roland Berger, Thomas_Knecht@de.rolandberger. com; Gernot H. Egretzberger ist ehemaliger...
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