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eJournal-Artikel aus "Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung " Ausgabe 2/2021
Wie kann die kurzfristige Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument eingesetzt werden?
Untertitel: Fallstudie eines global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews
Autor: Stefan Sanne, Odile Brandstetter, Jens Grünenberger... global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews Von Stefan Sanne, mit Interview-Beiträgen von Odile Brandstetter und Jens Grünenberger*... ... Protagonisten der Majorel Group: Odile Brandstetter hat in 2019 bei Majorel als Leiterin des globalen Treasury begonnen und dabei direkt den Projektstart... ... Projektstart: Wie war der Stand der Implementierung des Liquiditätsplanungstools in Bezug auf die Majorel Group? Odile Brandstetter: Für mich waren die ersten... ... Herausforderungen im Hinblick auf das globale Rollout der kurzfristigen Liquiditätsplanung und welche Lessons learnt lassen sich festhalten? Odile Brandstetter: Wir... ... Gruppenstrukturen mit sich? Odile Brandstetter: Die Majorel Group betreut große global tätige Kunden. Die Leistungserstellung innerhalb unserer Gruppe erfolgt häufig... ... Beratungsexperten während des gesamten Prozesses für Sie leisten? Odile Brandstetter: Als ich in 2019 zu Majorel kam, war das Pilotprojekt in zwei... ... Odile Brandstetter: Dank der wöchentlichen Updates der kurzfristigen Liquiditätsplanunjederzeit umfänglich über den Fortschritt informiert. Operative... ... Ende 2018, die Implementierung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung 13-Wochen-Vorschau im Rahmen eines Pilotprojekts in zwei Län- * Odile... ... Brandstetter verantwortet das Group Treasury der Majorel Group und war wesentlich bei dem globalen Rollout beteiligt. Jens Grünenberger ist Deputy CFO Majorel...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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