• eBook-Kapitel aus dem Buch "Erfolgreich im Schatten der Großen " aus der Reihe "Fokus Management und Führung"

    Unternehmer und Manager: Eine Gegenüberstellung

    Autor: Heinz K. Stahl
    ... HEINZ K. STAHL Unternehmer und Manager: Eine Gegenüberstellung 1. Ausgangspunkt: Die Rollen driften wieder auseinander 2. Skizzen zum... ... HEINZ K. STAHL 14 1. Ausgangspunkt: Die Rollen driften wieder auseinander Der Name JAKOB FUGGER 1459?1525 ist mit Reichtum, Wagemut und Unter-... .... Besonders viele Selbständige ver- zeichnen Griechenland, Italien und Portugal. HEINZ K. STAHL 16 Der erfolgreiche Unternehmensgründer ist die... ... anderen Feldern als im Beruflichen sichtbar wird z. B. im Sport, sozialen Engagement, Vereinsleben, Hobby . HEINZ K. STAHL 18 Im Zuge der... ... zahlt!“ HEINZ K. STAHL 20 In den Strukturen und Abläufen lauern jedoch Effizienzfallen. In drei Punkten wird dies besonders deutlich: in den... ... Selbstverwirklichung. Dies legen zumindest Untersuchungen und eigene Beobachtungen nahe. HEINZ K. STAHL 22 sprechender Aufmerksamkeit dem Rauschen widmen, um... ... spüren. HEINZ K. STAHL 24 druck „interpersonale“ Kompetenz wird gewählt, weil der gängige Begriff der „Sozialkompetenz“ im Lauf der Zeit zu... ... keiten und Unschärfen produziert, was in der Linguistik als „Ambiguierung“ bezeichnet wird STAHL/MENZ 2014, S. 121 ff. HEINZ K. STAHL 26... ... vergleichbar mit einer automatischen Kamera, die über variable Zoom- und Weitwinkelfunktionen mit Abstufungen verfügt. Je nach situativer HEINZ K. STAHL...
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen

  • eBook-Kapitel aus dem Buch "Erfolgreich im Schatten der Großen " aus der Reihe "Fokus Management und Führung"

    KMU als „Employer of Choice“

    Autor: Heinz K. Stahl
    ... HEINZ K. STAHL KMU als „Employer of Choice“ 1. Ausgangspunkt: Der attraktive Arbeitgeber 2. Nach dem Studium in den Beruf: Wie... ... Unternehmen HEINZ K. STAHL 138 1. Ausgangspunkt: Der attraktive Arbeitgeber „Employer of Choice“ – was soll dieser Anglizismus? „Arbeitgeber... ... „optimaler“, d. h. an den Bedürfnissen der Kunden ausgerichteter Produkte. HEINZ K. STAHL 140 Abbildung 15: Eine Rangfolge der Arbeitgebermerkmale... ... feinen und im Verborgenen agierenden Unternehmen, die oft sogar Weltmarktführer in ihrer Branche sind HEINZ K. STAHL 142 Fachkräfte auf dem... ... HEINZ K. STAHL 144 PUCHEGGER: Wir versuchen in allen Bereichen, klare Prozesse zu haben. Egal ob das in der Produktion ist, beim Recruiting, in der... ... die Reputation, also der gute Ruf eines Unternehmens, eine Rolle, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu behaupten? HEINZ K. STAHL 146... ... Speisen ausgelöst wird. Gluten ist ein Klebereiweiß, das in zahlreichen Getreidesorten enthalten ist. HEINZ K. STAHL 148 Frage: Der Begriff... ..., in dem das Streben nach kontinu- ierlicher Verbesserung täglich gelebt wird und sich daraus immer wieder neue HEINZ K. STAHL 150 Chancen und... ... Rat und Tat zur Seite. HEINZ K. STAHL 152 Frage: Dr. SCHÄR hat mittlerweile eine Größe erreicht, bei welcher der informale Um- gang im... ... beruflichen und gleichzeitig auch seine persönlichen Ziele verwirk- lichen kann, macht Karriere. HEINZ K. STAHL 154 Frage: Die...
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen

  • eBook-Kapitel aus dem Buch "Erfolgreich im Schatten der Großen " aus der Reihe "Fokus Management und Führung"

    Die Rolle von Bildern bei der Führung von kleinen und mittleren Unternehmen

    Autor: Heinz K. Stahl
    ... HEINZ K. STAHL Die Rolle von Bildern bei der Führung von kleinen und mittleren Unternehmen 1. Ausgangspunkt: Menschen und ihre Bilder... ... mittlerer Unternehmen HEINZ K. STAHL 220 1. Ausgangspunkt: Menschen und ihre Bilder Die moderne Organisation, wie wir sie heute in Form von... ... Organisations- forscher RALPH STACEY 1999 . HEINZ K. STAHL 222 von bis zu 108 Bildern pro Jahr rechnen. All diese Bilder4 sind jedoch keine „Ab- bilder“... .... HEINZ K. STAHL 226 die individuellen Vorstellungen entwickelt hat, besteht noch immer die Gefahr, mit dem „Soll“ des Leitbildes dem „Ist“ der... ... durch ihre inneren Zustände determiniert und reagiert somit auf Inputs mit einer Vielzahl möglicher Outputs. HEINZ K. STAHL 230 Die... ... den Menschen so typische „Weltoffenheit“ verlangt geradezu nach „Kultur“, die den Menschen aus einer tierischen Umwelt ausbrechen lässt. HEINZ K... ... laufend neue Formen des Selbst. Der Psychologe KENNETH GERGEN 1990 umschreibt dieses Phänomen mit dem Beg- riff des „übersättigten Selbst“. HEINZ K... ... ___________________ 18 Führen kommt von germ. faran und ahd. fuoren = fahren, reisen, sich bewegen sowie von mhd. vüeren = leiten, lenken, ausführen. HEINZ K... .... STAHL 224 Abbildung 26: Modell der vier Hirnquadranten Quelle: In Anlehnung an HERMANN 1997 ein und bestätigen die alten Erwartungen oder lösen... .... STAHL 228 ständigen Balanceakt zwischen Distanz und Nähe zu den Geführten. Die Distanz dient der Selbstfindung, die in der Nähe zu den Geführten dann...
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen

  • eBook-Kapitel aus dem Buch "Dienende Führung "

    Dienende Führung. Das Heidelberger Modell

    Autor: Heinz K. Stahl
    ... 5 Heinz K. staHl Dienende Führung. Das Heidelberger Modell 1. Die Wende in der Führung 2. Servant Leadership 3. Dienendes Führen 4. Die... ... drei Säulen des Dienenden Führens 5. Die individuellen Voraussetzungen für Dienende Führung 6. Ein Resümee Heinz K. staHl 6 1. Die Wende in der... ..., 2014, S. 240 . Heinz K. staHl 8 3. Dienendes Führen Das Führungsverhältnis des Dienenden Führens wird nicht mehr nur hierarchisch über- und... ... Führung Abbildung 1 – Zirkularität, Individua- lisierung und Balancierung – tragen den genannten verschärften Bedingungen Rechnung. Heinz K. staHl 10... ... Verkaufsinnendienstes fer- tigte für jeden ihrer zehn Mitarbeitenden anhand von Gesprächen und Beobachtun- Heinz K. staHl 12 gen ein Werteprofil an, um sich besser... ... dargestellt. Heinz K. staHl 14 Abbildung 3: Beispiel für die Motivstruktur einer Abteilung Quelle: staHl, 2018, S. 85 4.2.3 Führen anhand des... ... Vertriebsorganisation des Lebensmitteleinzelhandels. Heinz K. staHl 16 Abbildung 4: Beispiel für ein individuelles „Ressourcenprofil“ Quelle: staHl, 2018, S. 93 ... ... Vertrauen als Grundlage verbunden werden Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. staHl 18 – Planen und Improvisieren bilden nur scheinbar einen... .... Sie lässt sich ohne Kon- Heinz K. staHl 20 sequenzen korrigieren, man kann lavieren. Erst wenn man wie einst julius caesaR im Kampf gegen...
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen

  • eBook-Kapitel aus dem Buch "Servant Leadership " aus der Reihe "Fokus Management und Führung"

    Performantes Führen – Leistung plus Wirkung

    Autor: Heinz K. Stahl
    ... 13 Heinz K. Stahl Performantes Führen – Leistung plus Wirkung „Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“ Aristoteles... ... ja, das muss sein, auch wenn es bei VUCA vorkommt und die Wertevielfalt Abb. 1 . Heinz K. Stahl 14 Kontingenz Lassen wir nochmals Aristoteles... ... nach außen zu groß, so riskiert die Organisation die Tuch- fühlung mit ihren Umfeldern zu verlieren. Alles was an Neuerung von außen Heinz K. Stahl... .... 2: Die beiden Wertegruppen unterschieden nach kollektiver und individueller Ausrichtung Quelle: Stahl/Hillmer, 2022, S. 60 Heinz K. Stahl 18... ... Darstellung Heinz K. Stahl 20 Dabei muss performante Führung immer offen sein für alles, was sie durch ihre Entscheidungen und Handlungen ausgelöst hat... ... Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. Stahl 22 dem der Führende auch von der Geführten geführt wird. Jeder ist vom anderen abhängig, wenn beide den... ... Organisation z. B. durch Versuch und Irrtum. Entscheidungen wer- den im Diskurs gesucht und vorbereitet und durch Konsens Übereinstimmung Heinz K. Stahl... ... dann aktiviert, wenn ein konkretes Ziel erreicht oder eine bestimmte Anforderung erfüllt werden soll. Heinz K. Stahl 26 – Zu den intrapersonalen... ... inzwischen erkannt und vielleicht sogar schätzen gelernt haben. Die Kombination von Bere- Heinz K. Stahl 28 chenbarkeit und Unberechenbarkeit vermag...
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen

  • eBook-Kapitel aus dem Buch "Servant Leadership " aus der Reihe "Fokus Management und Führung"

    Vertrauen oder Misstrauen – das ist hier die Frage

    Autor: Heinz K. Stahl
    ... 141 Heinz K. Stahl Vertrauen oder Misstrauen – das ist hier die Frage „Es ist gleich falsch, allen oder keinem zu trauen.“ Seneca 4 v. Chr.?65 n... ... nicht. Vertrauen wirkt genauso. Der Pferdefuß dieser Parallele Heinz K. Stahl 146 liegt in seiner Konsequenz. Während die Vertrauende die Anzahl... ... liefern Ant- worten auf die Frage, inwieweit Vertrauen und Misstrauen für dienendes und damit wirksames Führen eingesetzt werden können. Heinz K. Stahl... ... eine kleine Geschichte aus der Zeit Nr. 35, 25.8.2022, S. 64 . Heinz K. Stahl 150 Vor dem Supermarkt. Ich schließe gerade mein Rad an, da höre ich... ... wiederum lebt von ihrer vermeintlichen Einmaligkeit. Die Lie- benden überdehnen den Wert ihrer Beziehung und bereiten so ungewollt den Boden Heinz K... ... Unterschied, ob die Zukunft als gegeben oder als offen gedacht wird. Im ersten Fall rückt die Zukunft vorbestimmt auf die Person zu, zuerst sche- Heinz K... .... Stahl 142 für Verlustängste, die dann als Misstrauen in Form von Eifersucht aufbrechen können. Die Führungsbeziehung Die Führungsbeziehung ist in... .... Stahl 144 menhaft, dann immer deutlicher. Negative Erfahrungen werden fortgeschrieben, woraus das Bild einer unvermeidlich bedrohlichen Zukunft...
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen

  • eBook-Kapitel aus dem Buch "Servant Leadership " aus der Reihe "Fokus Management und Führung"

    Wirkungsvolles Führen und die Frage der Gerechtigkeit

    Autor: Heinz K. Stahl
    ... 151 Heinz K. Stahl Wirkungsvolles Führen und die Frage der Gerechtigkeit „Wenn die Gerechtigkeit untergeht, so hat es keinen Wert mehr, dass... ... Heinz K. Stahl 152 ist. Drittens, jeder Mensch wird so behandelt, wie er es verdient, das heißt, jeder kann Anrechte geltend machen und diese Anrechte... ... beantwortet. Abb. 1: Zwei Grundformen der Gerechtigkeit Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. Stahl 154 Die Logik der Gerechtigkeitsprinzipien – Das... ... und Vertei- lung von Gütern und Lasten zugestanden werden sollen Liebig 2010, S. 17 . Heinz K. Stahl 156 Die Gerechtigkeitsregeln –... ... eingesetzt, z. B. Persönlichkeits- Intelligenz- und Belastungstests oder Heinz K. Stahl 158 biografische Fragebögen. Diese lassen jedoch die Kandidaten... ... Beziehungen relativ einfach gegen eine Ausbeutung schützen Heinz K. Stahl 160 können, indem sie dem anderen sein unkooperatives Verhalten heimzahlen, ist... .... Abb. 3: Der psychologische Arbeitsvertrag Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. Stahl 162 Literatur Cropanzano, R.; Bowen, D. E.; Gilliland, S...
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen

  • Führungswissen

    Autor: Prof. Dr. Heinz K. Stahl
    ISBN: 978-3-503-14419-8
    ... können. Heinz K. Stahl greift 70 Schlüsselbegriffe zeitgemäßer Führung auf und lädt Sie mit diesem Buch dazu ein, Ihr Führungswissen zu schärfen, zu...

  • aus der Reihe "Fokus Management und Führung"

    Leistungsmotivation in Organisationen

    Untertitel: Ein interdisziplinärer Leitfaden für die Führungspraxis
    Autor: Prof. Dr. Heinz K. Stahl
    ISBN: 978-3-503-14405-1
    ...Heinz K. Stahl bietet Ihnen einen interdisziplinären Zugang zum Thema Leistungsmotivation in Organisationen und geht damit weit über die traditionell...


zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
Suche verfeinern
Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern