... 95 Hans scHliPat | Hans Rudi FiscHeR Von der Gier zum Wir: Maß und Mitte als Grundlage dauerhaften Unternehmenserfolges 1. Einführung – Die... ... daraus zu lernen? Hans scHliPat | Hans Rudi FiscHeR 96 Die gesellschaftliche Agenda wird seit einigen Jahren ziemlich konstant u. a. von der Frage... ... mit dem WE vermitteln. Gemeinsinn – das Bedenken der Hans scHliPat | Hans Rudi FiscHeR 98 Perspektive der Anderen, der Gemeinschaft – wäre, so... ... sie in Zukunft zu Rollenmodellen für die nachfolgenden Generationen? Hans scHliPat | Hans Rudi FiscHeR 100 Viele westlichen Gesellschaften... ... Minderheits- ggf. auch fiktiven Kapitalbeteiligung von Managern an Unternehmen werden die Gren- Hans scHliPat | Hans Rudi FiscHeR 102 zen und... ... und den Weg dahin. Hans scHliPat | Hans Rudi FiscHeR 104 – In mancher Gemengelage ist es sicherlich nicht einfach für einzelne Führungs-...

... 131 amitai etzioni | Hans Rudi FiscHeR Dienende Führung als Weg zu gemeinschaftlichem Handeln Ein Gespräch über Dienende Führung Aus dem... ... Amerikanischen übersetzt von Hans Rudi FiscHeR amitai etzioni | Hans Rudi FiscHeR 132 Hans Rudi FiscHeR HRF : In diesen turbulenten Zeiten, in denen... ..., auf der sich eine Führungskraft bewegen muss, sind Dilemmata zu erkennen. Er/sie hat amitai etzioni | Hans Rudi FiscHeR 134 sich an den Primat... ... Charaktereigenschaften auswählt, die zu Die- nender Führung passen und diese fördern. Nach der Auswahl können jene positiven amitai etzioni | Hans Rudi FiscHeR 136...

... HANS RUDI FISCHER | HEINZ K. STAHL Ambivalenz als Bedrohung und Ressource: Wettbewerbsvorteile für KMU? 1. Ausgangspunkt: Ambivalenzen... ... Unternehmen HANS RUDI FISCHER ?HEINZ K. STAHL 234 1. Ausgangspunkt: Ambivalenzen in großen und kleinen Organisationen Das STREBEN nach Größe... ..., wie es unter Gaunern geschieht, immer mit dem linken Aug zwinkert, wenn sie mit der rechten Hand schwört.“ HANS RUDI FISCHER ?HEINZ K. STAHL... ... 236 Das Phänomen der Ambivalenz soll daher in dem folgenden Dialog zwischen HANS RUDI FISCHER und HEINZ K. STAHL mit einem besonderen Blick auf das... ... Forschung und dem Zentrum für systemische Forschung und Beratung organisiert. Initiatoren waren HANS RUDI FISCHER und KURT LÜSCHER Bern . 6 Die... ... wortungsbewusstes lässt sich die Folgen des eigenen Handelns zurechnen und willensstarkes gibt nicht so leicht auf Handeln zugeschrieben. HANS RUDI FISCHER... ... Unternehmensmitgliedern das Gefühl der Souveränität gegenüber den Unwägbarkeiten der „Umwelten“ zurückzugeben. HANS RUDI FISCHER ?HEINZ K. STAHL 242 meisten KMU... ... Assessment Centers zu einer meist gar nicht gewollten Homogenisierung der Belegschaft führen kann. HANS RUDI FISCHER ?HEINZ K. STAHL 244 den daher... ... dann als Ressource ge- schätzt werden, wenn sie dazu beiträgt, das neurotische Abwehrverhalten gegen- HANS RUDI FISCHER ?HEINZ K. STAHL 246 über... ... Schwierige an der Ambivalenz aus. 19 Zum Sowohl-als-auch als Ausdruck eines Balancierens in der Führung siehe auch STAHL 2013 S. 32 ff. . HANS RUDI...

... 55 Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl Die Dialektik des Dienens und Führens „Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht, um zu herrschen!“... ... Dienen und Führen führt. Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 56 Wir möchten im Folgenden diesen scheinbar konträren Gegensatz als einen dia- lektischen... ... unüberwindbaren Abhän- Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 58 gigkeit vom Geführten. Für den „führenden“ Herrn wie den geführten Knecht gilt: „Sie anerkennen... ... Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 60 bedient sich der Balancierstange als wirkungsvollstem Mittel. Mit dieser kann er ein fallweises Ungleichgewicht... ... bestrafen. Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 62 „Misstrauenspunkte“ sind beweglich. Sollte kein Grund mehr für ein bestimmtes Misstrauen bestehen... ... entsteht auch Raum für die Hand- Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 64 habung von Zeit. Auf diese Weise werden zumindest die beiden fruchtlosen Extrem-... ... Handeln im Management, 1. Jahrbuch. Heidelberg, S. 15–40. Hans Rudi Fischer | Heinz K. Stahl 66 Fischer, H. R. 2000 : Zwischen Individuum und...

... 89 Heinz K. Stahl | Hans Rudi Fischer Wir-Intentionalität und Führung. Die Kraft des Gemeinsamen „Menschsein heißt intentional gerichtet sein... ... Selektion zur Anpas- Heinz K. Stahl | Hans Rudi Fischer 90 sung. Wie wäre es sonst möglich, dass aus dem „infantilen Affen“, dem „Mängel- wesen“, der... ... Hans Rudi Fischer 92 stürmer binde, ihn aber nur als Teil unseres Abwehrspiels blockiere. Ich als Vertei- diger spiele meinen Part nur in unserem... ... Heinz K. Stahl | Hans Rudi Fischer 94 gesammelte Wissen der Vergangenheit beinhalten. Erfindet ein Individuum eine Verbesserung, etwa einen stabileren... ... Rudi Fischer 96 Wechselseitige Offenheit erhöht die Wahrscheinlichkeit und Stärke geteilter Absich- ten. Diese wiederum machen den Wert geteilter... ... vorgefassten Meinungen zu lösen. Abb. 1: Die Überführung der Wir-Intentionalität in gemeinsames Handeln Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. Stahl | Hans...

... 1 Hans Rudi FiscHeR | Heinz K. staHl | PeteR scHettgen | Hans scHliPat Dienende Führung. Eine neue Balance zwischen Ich und Wir Einleitung der... ... Führung formuliert werden, sowie The Institution as Servant 1972 , Trustees as Servants 1974 und Hans Rudi FiscHeR | Heinz K. staHl | PeteR... ... die individuellen Vor- aussetzungen, die für diese Art des Führens notwendig sind. Hans Rudi FiscHeR | Heinz K. staHl | PeteR scHettgen | Hans... ... börsenorientierten Technologieunter- nehmen am Beispiel der Deutschen Telekom AG. Hans scHliPat und Hans Rudi FiscHeR kritisieren in ihrem Beitrag den Verlust des... ... zwischen amitai etzioni und Hans Rudi FiscHeR. Dabei geht es um die Folgerungen, die sich aus etzionis wis- senschaftlichen Arbeiten für Dienende Führung...