Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit

Langfristige Erfolgs- und Existenzsicherung am Beispiel von Bauprojekten

Risikomanagement (RM) soll als Instrument der Unternehmensführung durch die frühzeitige Wahrnehmung potentieller Gefahren präventiv gegen den Eintritt von akuten Unternehmenskrisen wirken. Je früher Gefahren wahrgenommen werden, desto größer ist der Spielraum für geeignete Maßnahmen zur Abwendung von negativen Ergebnisabweichungen. In diesem Sinne soll hier am Beispiel von Bauprojekten ein Konzept für die projektorientierte Anwendung des RM vorgestellt werden.

Seiten 201 - 208