Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling

Projekte erfolgreich strukturieren und steuern

Erscheinungsjahr: 2014

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort zur dritten Auflage

  Seite V

• Vorwort zur zweiten Auflage

  Seite VII

• Vorwort zur ersten Auflage

  Seite IX

• Inhaltsverzeichnis

  Seiten XI - XIV

• Teil 1 Einleitung sowie Aufbau einer Multiprojektmanagement- und Multiprojektcontrollingkonzeption

  • 1 Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling – Standortbestimmung und Konzept

    Seiten 3 - 16

  • 2 Organisation des Multiprojektmanagement und -controlling: Praktische Erfahrungen aus einem Rückversicherungs-Unternehmen

    Seiten 17 - 31

  • 3 Die Zusammenarbeit der Akteure im Multiprojektmanagement: Empirische Untersuchungsergebnisse

    Seiten 33 - 49

  • 4 Internationales Multi-Produkt- und Projektmanagement am Beispiel eines Joint Ventures in China: ein Erfahrungsbericht

    Seiten 51 - 59

  • 5 Einführung von Multiprojektmanagement im Mittelstand

    Seiten 71 - 85

  • 6 Effiziente und erfolgreiche Implementierung von Projekt Management Offices

    Seiten 87 - 104

  • 7 Definition, Implementierung und Anwendung eines standardisierten KPI-Systems zur Steuerung komplexer Projektlandschaften

    Seiten 105 - 126

• Teil 2 Multiprojektkonzeption und Portfoliogestaltung

  • 1 Strategische Planung und Projektportfoliomanagement

    Seiten 129 - 141

  • 2 Vorgehensweisen und Instrumente der (strategischen) Projektbewertung

    Seiten 143 - 160

  • 3 Mitwirkung und Funktionen des Controlling bei der Konzeption des Projektportfolios

    Seiten 161 - 173

  • 4 Management von Projektabhängigkeiten

    Seiten 175 - 189

  • 5 Risikoorientierte Planung und Steuerung des Projektportfolios

    Seiten 191 - 208

  • 6 Entwicklung einer Konzeption zur Priorisierung und Selektion von Projekten im Rahmen des Projektportfolio-Managements

    Seiten 209 - 221

  • 7 Praxiserfahrungen und Best Practice zur Projektpriorisierung und -selektion

    Seiten 223 - 236

  • 8 Ausgestaltung der Projektpriorisierung – ein engpassorientierter Ansatz

    Seiten 237 - 255

• Teil 3 Multiprojektimplementation und Synergienutzung

  • 1 Ressourcenmanagement im strategischen und operativen Multiprojektmanagement auf Basis von Critical Chain

    Seiten 259 - 276

  • 2 Aktive Ressourcensteuerung in einem projektorientierten Unternehmen

    Seiten 277 - 292

  • 3 Agile Methoden im Multiprojektmanagement: Potenziale und Herausforderungen in der IT

    Seiten 293 - 312

  • 4 Konzeptionelle Überlegungen zur Handhabung des Konflikts zwischen Linienaufgaben und Projektaufgaben bei Mitarbeitern

    Seiten 313 - 323

  • 5 Mitarbeiterführung als Kernaufgabe im Projektportfoliomanagement

    Seiten 325 - 337

  • 6 Kompetenzen von Führungskräften im Projektportfoliomanagement

    Seiten 339 - 351

  • 7 Instrumente des Controlling bei der Steuerung von Projektportfolios

    Seiten 353 - 365

  • 8 Ansatzpunkte für ein flexibles Multiprojektmanagement

    Seiten 367 - 380

  • 9 Durchsetzung von Portfolioboard-Entscheidungen sowie Konfliktmanagement im Multiprojektmanagement und -controlling

    Seiten 381 - 396

• Teil 4 Multiprojektentwicklung und Nutzensicherung

  • 1 Strategieorientierte Weiterentwicklung des Projektportfolios

    Seiten 399 - 413

  • 2 Impulse aus dem Projektportfolio für die Strategieentwicklung

    Seiten 415 - 426

  • 3 Aufgaben des Controlling im Rahmen der Nutzensicherung und Entwicklung der Projektelandschaft

    Seiten 427 - 439

  • 4 Konzepte sowie Tools zur Nutzenplanung und -kontrolle des Projektportfolios

    Seiten 441 - 457

  • 5 Interne sowie externe Projektdialoge zur Sicherung sowie Weitergabe von Projektwissen und -erfahrungen

    Seiten 459 - 473

  • 6 Trends für die Konzeption und Umsetzung eines effizienten Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling

    Seiten 475 - 480

• Literaturverzeichnis

  Seiten 481 - 494

• Index

  Seiten 495 - 504

• Die Autorinnen und Autoren

  Seiten 505 - 520

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling erschienen.

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