Handbuch Compliance-Management

Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen

Erscheinungsjahr: 2020

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort

  Seiten 5 - 6

• Inhaltsverzeichnis

  Seiten 7 - 11

• TEIL I - Grundlagen

  • 1. Management – Grundlagen

    • 1.1 Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren

      Seiten 15 - 39

    • 1.2 Grundlagen einer werteorientierten Compliance

      Seiten 41 - 71

    • 1.3 Compliance Governance

      Seiten 73 - 108

    • 1.4 Kriminologische Grundlagen der Compliance – Motivation, Wahrnehmung und Legitimation

      Seiten 109 - 123

    • 1.5 Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen

      Seiten 125 - 160

    • 1.6 Compliance-Management im Bankgeschäft

      Seiten 161 - 178

    2. Rechtliche Grundlagen

    • 2.1 Rechtliche Grundlagen und Rahmenbedingungen („Legal Compliance“)

      Seiten 179 - 228

    • 2.2 Internationale und supranationale Vorgaben zur Korruptionsbekämpfung

      Seiten 229 - 250

    • 2.3 Treiber globaler Compliance-Trends – Welcome to the New Normal

      Seiten 251 - 283

    • 2.4 Haftungserleichterung und -reduzierung durch Compliance im Zusammenhang mit der Verhängung von Unternehmensgeldbußen aus staatsanwaltschaftlicher Sicht

      Seiten 285 - 294

    • 2.5 Internal Investigations – Interne Untersuchungen

      Seiten 295 - 362

    • 2.6 Compliance und Mitbestimmung der Arbeitnehmer

      Seiten 363 - 378

    • 2.7 Beschlagnahme von Anwaltsunterlagen im Rahmen einer Internal Investigation

      Seiten 379 - 397

• TEIL II - Compliance-Management-System

  • 1. Grundlagen

    • 1.1 Einführung: Anforderungen an ein Compliance- Management-System

      Seiten 401 - 425

    2. Risiken und Regeln

    • 2.1 Das Compliance Risk Assessment als Voraussetzung einer risiko- und bedarfsorientierten Compliance- Steuerung

      Seiten 427 - 447

    • 2.2 Die juristische Betrachtung des Compliance Risk Assessments

      Seiten 449 - 481

    • 2.3 Compliance Risk Assessment: Beispiele für Best Practices – Siemens AG

      Seiten 483 - 512

    • 2.4 Effektive Business Codes: Inhalt und Bedingungen

      Seiten 513 - 535

    • 2.5 Erstellung, Abstimmung und rechtsverbindliche Implementierung von Konzernrichtlinien im internationalen Konzern – am Beispiel der Deutschen Telekom

      Seiten 537 - 558

    • 2.6 Business-Partner-Compliance aus rechtlicher, ökonomischer und IT-technischer Sicht

      Seiten 559 - 594

    • 2.7 Vertriebspartner-Integritätsmanagement im Unternehmen

      Seiten 595 - 611

    • 2.8 Vendor Integrity Management in der Unternehmenspraxis

      Seiten 613 - 632

    • 2.9 Third Party Due Diligence. Hintergrundrecherchen und der „need to know“

      Seiten 633 - 652

    3. Organisation und Überwachung

    • 3.1 Compliance Organisation: Praktische Perspektiven

      Seiten 653 - 671

    • 3.2 Compliance im Personal-Management: Erforderliche Aufsichtsmaßnahmen in Unternehmen unter Berücksichtigung arbeits- und datenschutzrechtlicher Aspekte

      Seiten 673 - 708

    • 3.3 Integritätsmanagement und Social Compliance bei Deutsche Post DHL Group

      Seiten 709 - 727

    • 3.3 Die Prüfung von Compliance-Management-Systemen – der IDW PS 980

      Seiten 729 - 740

    • 3.5 Die Rolle von Compliance Audits zur Aufdeckung von Non-Compliance – internal audit

      Seiten 741 - 754

    4. Kommunikation und Training

    • 4.1 Effektives Compliance-Management durch interaktive Schulung und Kommunikation

      Seiten 755 - 780

    • 4.2 Compliance und Krisenkommunikation

      Seiten 781 - 797

    • 4.3 Ist Integrität messbar? Praxis-Erfahrungen zur Planung und Evaluation von Compliance-Kommunikation

      Seiten 799 - 814

    • 4.4 Kommunikation und E-Learning. Integraler Bestandteil erfolgreicher Compliance

      Seiten 815 - 836

    • 4.5 Rechtliche Grundlagen – Möglichkeiten und Grenzen vertraulicher Hinweise

      Seiten 837 - 869

    • 4.6 Effektive Hinweisgebersysteme: Eigenschaften, Implementierung, Management

      Seiten 871 - 899

    5. Compliance Kultur

    • 5.1 Integrity-driven Performance. Welche Hebel braucht effektives Integritätsmanagement?

      Seiten 901 - 930

    • 5.2 Grundlagen einer Compliance- und Integritätskultur

      Seiten 931 - 953

• TEIL III - Compliance Topics

  • 1. Anti Bribery and Corruption

    • 1.1 Anti-Bribery and Corruption: Grundlagen und Rahmenbedingungen

      Seiten 957 - 993

    • 1.2 Korruption und ihre Erscheinungsformen. Beispiele aus der Praxis

      Seiten 995 - 1003

    2. Anti-Trust-Compliance

    • 2.1 Grundlagen und Rahmenbedingungen

      Seiten 1005 - 1030

    • 2.2 Kartellrechtliche Compliance-Verantwortung von Vorstand und Aufsichtsrat

      Seiten 1031 - 1054

    • 2.3 Kartellrechts-Compliance im Mittelstand

      Seiten 1055 - 1066

    3. Cyber- und Privacy Compliance

    • 3.1 Grundlagen und Rahmenbedingungen

      Seiten 1067 - 1078

    • 3.2 Compliance und Datenschutz

      Seiten 1079 - 1088

    • 3.3 Praxiscase

      Seiten 1089 - 1102

    4. Produkt- und Technik-Compliance

    • 4.1 Produkt-Compliance: Die nächste Evolutionsstufe für ein ganzheitliches Compliance-Management-System

      Seiten 1103 - 1128

    • 4.2 Produktbezogene Täuschungen: Risiken an der Schnittstelle von Produkt-Compliance und „Fraud“-Prevention

      Seiten 1129 - 1162

    • 4.3 „Technical-Compliance“ – ein praktisches Beispiel aus der Automobilindustrie

      Seiten 1163 - 1172

    5. Geldwäsche

    • 5.1 Anti-Geldwäsche Compliance

      Seiten 1173 - 1203

    6. Human- and Social Rights Compliance

    • 6.1 Unternehmensverantwortung in globalen Lieferund Wertschöpfungsketten

      Seiten 1205 - 1231

    • 6.2 Human and Social Rights Compliance – Grundlagen und Rahmenbedingungen

      Seiten 1233 - 1242

    • 6.3 Politisches Risiko & Compliance Management

      Seiten 1243 - 1262

• TEIL IV - Compliance im internationalen Geschäft

  • 1 Compliance Management in Africa

    Seiten 1265 - 1283

  • 2 Corporate Riskmanagement in China. Top 5 Verhaltenstipps für CEO’s und CFO’s in Deutschland mit China-Geschäft

    Seiten 1285 - 1312

  • 3 Compliance-Management in Russland, Kasachstan, der Ukraine und Weißrussland

    Seiten 1313 - 1334

  • 4 Challenges for Compliance and Integrity Management in Latin America

    Seiten 1335 - 1353

• Autorenverzeichnis

  Seiten 1355 - 1386

• Stichwortverzeichnis

  Seiten 1387 - 1405

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Handbuch Compliance-Management erschienen.

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