Finance Transformation in der VUCA-Welt

Lessons learned - Veränderungstreiber - Zukunftsmodelle

Erscheinungsjahr: 2021

Inhaltsverzeichnis

• Geleitwort

  Seiten 5 - 7

• Vorwort

  Seiten 9 - 13

• Herausgeber

  Seite 15

• Autorinnen und Autoren

  Seiten 17 - 18

• Inhaltsverzeichnis

  Seiten 19 - 20

• 1 - Der perfekte Sturm

  • 1.1 Trust in Transformation – Digitalisierung einer Professional Service Firm

    Seiten 23 - 34

  • 1.2 Innovation – Einsatz neuer Technologien als Chance

    Seiten 35 - 44

  • 1.3 Markt – Globaler Effizienzwettbewerb & neue Marktbegleiter

    Seiten 45 - 53

  • 1.4 Personal – Veränderung der Fähigkeiten und Bedürfnisse im digitalen Zeitalter

    Seiten 54 - 67

  • 1.5 Investoren – Gestiegene Anforderungen an die Finanzfunktion & den CFO

    Seiten 68 - 75

  • 1.6 Wissenschaft – Digitalisierung und betriebswirtschaftliche Forschung und Lehre

    Seiten 76 - 91

• 2 - Die Zukunft der Finanzfunktion

  • 2.1 Die strategische Ausrichtung der Finanzfunktion

    Seiten 95 - 107

  • 2.2 Business Partnerschaft als strategisches Element einer erfolgreichen Finance Transformation

    Seiten 108 - 118

  • 2.3 Die Rolle des CFO in der digitalen Welt

    Seiten 119 - 127

  • 2.4 Neue Anforderungen an die Finanzfunktion & Controlling

    Seiten 128 - 137

• 3 - Impulse für ein Finanz-Zielbetriebsmodell 2025+

  • 3.1 Moderne Unternehmenssteuerung in einer VUCA-Welt

    Seiten 141 - 149

  • 3.2 Finanz-Zielbetriebsmodell eines nachhaltig wachsenden Unternehmens

    Seiten 150 - 156

  • 3.3 Das digitalisierte Controlling als proaktiver Impulsgeber und Mitgestalter

    Seiten 157 - 169

  • 3.4 Nachhaltigkeit – Topthema der Performancesteuerung der Zukunft

    Seiten 170 - 180

  • 3.5 Quo vadis Digitalisierung: Evolution anstelle Revolution

    Seiten 181 - 190

  • 3.6 Optimierung der Compliance durch Robotics und KI

    Seiten 191 - 199

  • 3.7 Adaptives Betriebsmodell in einem modernen SSC

    Seiten 200 - 209

• 4 - Die Transformation zum Zielbetriebsmodell

  • 4.1 Das Zielbetriebsmodell erfolgreich implementieren

    Seiten 213 - 228

  • 4.2 Abwägungen unter Knappheit

    Seiten 229 - 237

  • 4.3 Ohne CFO-Strategie keine Finance Transformation

    Seiten 238 - 247

  • 4.4 Transaktionale Exzellenz durch digitalisierte End-to-End-Prozesse

    Seiten 248 - 263

  • 4.5 SAP S/4HANA als Momentum für Transformation

    Seiten 264 - 274

  • 4.6 Zukunftsorientiertes Informations- und Datenmodell im Kontext von S/4HANA

    Seiten 275 - 288

  • 4.7 Einführung eines agilen Organisationsmodells auch in der Finanzabteilung

    Seiten 289 - 300

  • 4.8 Kulturwandel als Basis der Transformation

    Seiten 301 - 308

  • 4.9 Change Management als wesentlicher Erfolgsfaktor

    Seiten 309 - 318

• 5 Ausblick

  Seiten 319 - 328

• Abbildungsverzeichnis

  Seiten 329 - 330

• Abkürzungsverzeichnis

  Seiten 331 - 332

• Umschlag U4

  Seite U4

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Finance Transformation in der VUCA-Welt erschienen.

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