Ausbau des Risikomanagement- und Compliance-Systems in besonders schwierigem Unternehmensumfeld

Zur Relevanz von High-Reliability-Organisations-Methoden für Krisenunternehmen

High Reliability Organisations (HRO) sind Organisationen, die permanent unter beschwerlichen und unbekannten Situationen agieren, sich schnell auf Situationsänderungen einstellen müssen und dabei weniger als die erwarteten Fehler machen dürfen. Die hohe Übereinstimmung mit Unternehmen, die sich in Sanierungsprozessen befinden, ist unverkennbar. Welche Erkenntnisse lassen sich aus den Vorgehensweisen dieser Organisationen für Wirtschaftsunternehmen allgemein ableiten und welchen Nutzen kann speziell ein ggf. krisengefährdetes oder bereits in Sanierung befindliches Unternehmen hieraus ziehen?

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